다시 조직문화: 환경, 리더십, 일하는 방식의 조화로운 혁신
급변하는 경영 환경 속에서 조직문화는 기업의 성패를 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡았습니다. 바라보다 출판사에서 발간된 김범석, 김진호, 윤석원, 이승규, 최준용, 한진규 저자의 "다시 조직문화"는 조직문화의 작동 원리를 심층적으로 분석하고, 실제 사례를 통해 지속 가능한 조직문화 구축 방안을 제시하는 실무 지침서입니다. 이 책은 환경, 리더십, 일하는 방식이라는 세 가지 축을 중심으로 조직문화를 진단하고 개선하는 방법을 탐구합니다.
좌충우돌 조직문화 업무 일지: 문제 인식과 변화의 시작
책은 신입사원이 조직문화 개선 TFT에 합류하면서 겪는 다양한 에피소드를 통해 조직문화 개선의 필요성을 강조합니다. 팀 빌딩 프로그램 기획, 회사의 가치 내재화 프로그램 기획 등 다양한 시도들이 이벤트성으로 그치지 않고, 지속 가능한 문화 형성으로 이어지기 위한 고민을 생생하게 담아냈습니다. 조직문화는 단순히 이벤트나 캠페인으로 바꿀 수 있는 것이 아니라, 조직 구성원들의 인식 변화와 꾸준한 노력을 통해 만들어가야 한다는 점을 시사합니다.
조직문화의 세 가지 축: 환경, 리더십, 일하는 방식
책은 조직문화를 구성하는 핵심 요소로 환경, 리더십, 일하는 방식을 제시합니다.
- 환경: 소통이 쉬워지는 공간, 몰입과 집중을 위한 공간, 자율좌석제 등 물리적 환경이 조직문화에 미치는 영향과 공간 전략의 중요성을 강조합니다. 사무 공간의 변화는 구성원들의 소통 방식, 협업 효율성, 창의성 발휘에 큰 영향을 미치므로, 조직의 특성과 목표에 맞는 공간을 조성하는 것이 중요합니다.
- 리더십: 조직 상황에 따라 달라지는 리더의 역할, 리더십 스타일의 진화, 다양성 시대의 리더십 등 리더십의 중요성을 강조합니다. 리더는 조직문화 형성에 핵심적인 역할을 수행하며, 변화하는 시대에 맞춰 리더십 스타일을 발전시켜야 합니다. 구성원들의 다양성을 존중하고, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 리더십이 요구됩니다.
- 일하는 방식: 조직문화 개선을 위한 변화관리, 대기업의 일하는 방식, 기업마다 일하는 방식의 다양성 등 일하는 방식의 중요성을 강조합니다. 조직문화는 단순히 구호나 캠페인으로 만들어지는 것이 아니라, 실제 업무 환경에서 구성원들이 어떻게 일하는지에 따라 결정됩니다. 핵심가치 공유, 성과 관리, 소통 문화 확산 등 다양한 방식을 통해 일하는 방식을 개선하고, 조직문화의 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다.
지속 가능한 조직문화를 위한 끝없는 도전
책은 팬데믹, 디지털 혁신, 불황 등 급변하는 경영 환경 속에서 조직문화가 어떻게 변화해야 하는지, 그리고 미래지향적인 조직문화를 구축하기 위한 방안을 제시합니다. 특히, AI 기술을 활용한 HR 업무 자동화 사례를 소개하며, 디지털 시대에 맞는 조직문화 혁신의 중요성을 강조합니다.
미래지향적 조직문화 구축: 변화에 대한 수용성을 높이고, 새로운 기술을 적극적으로 활용하며, 구성원들의 성장과 발전을 지원하는 문화를 만들어야 합니다. 또한, 조직의 규모와 특성에 맞는 유연한 조직 구조를 구축하고, 수평적인 소통을 강화하여 구성원들의 참여를 유도해야 합니다.
마무리하며
"다시 조직문화"는 조직문화 개선을 위한 이론적 배경과 실질적인 방법론을 균형 있게 제시하는 책입니다. 조직문화 개선 TFT의 좌충우돌 경험을 통해 공감대를 형성하고, 환경, 리더십, 일하는 방식이라는 세 가지 축을 중심으로 구체적인 개선 방안을 제시하여 독자들이 자신의 조직에 적용할 수 있도록 돕습니다. 이 책은 조직문화 개선을 고민하는 경영진, HR 담당자뿐만 아니라 조직문화에 관심 있는 모든 구성원들에게 유용한 지침서가 될 것입니다.