타고난 리더는 아니지만: 30년 경험으로 빚어낸 리더십 성장기
박정민 저자의 "타고난 리더는 아니지만"은 연구원에서 대기업 CEO까지, 30년 동안 현장에서 직접 부딪히며 쌓아온 리더십 경험을 담은 책입니다. 이 책은 타고난 자질이 아닌, 끊임없는 고민과 실천을 통해 리더십을 발전시켜 나갈 수 있다는 메시지를 전달합니다. 저자는 자신의 경험을 바탕으로 ‘리더가 되는 일’, ‘팀을 움직이는 일’, ‘팀을 성장시키는 일’이라는 세 가지 핵심 주제를 중심으로 이야기를 풀어냅니다.
리더, 스스로 만들어가는 존재
1부 ‘리더가 되다’에서는 리더십은 타고난 재능이 아니라 태도와 노력으로 만들어지는 것임을 강조합니다. 저자는 자신의 리더십 여정에서 중요한 전환점이 되었던 순간들을 소개하며, 선입견을 버리고 열린 마음으로 소통하는 것의 중요성을 역설합니다. 또한, 적극적인 경청과 공감 능력, 솔직함과 정직함이 리더십의 핵심 요소임을 강조합니다. 특히 ‘지식의 저주’에 빠지지 않고, 모르는 것은 솔직하게 인정하는 태도의 중요성을 강조하며, 효과적인 소통 방식과 갈등 관리 노하우를 제시합니다.
팀워크, 성과를 창출하는 힘
2부 ‘팀을 움직이다’에서는 팀을 효율적으로 이끌고 성과를 창출하는 방법에 대한 구체적인 지침을 제공합니다. 구성원들을 의사결정 과정에 참여시키고, 건설적인 피드백을 통해 개인의 성장을 돕는 것이 중요하다고 강조합니다. 적절한 인센티브 시스템 설계, 조직 내 갈등의 근본적인 원인 해결, 데이터 기반 의사결정 등 실질적인 방법론을 제시합니다. 또한 효과적인 회의 운영 방식, 권한 위임의 중요성, 코칭을 통한 리더십 발휘 등 팀워크를 극대화하기 위한 다양한 전략을 소개합니다.
지속적인 성장, 미래를 준비하는 자세
3부 ‘팀을 성장시키다’에서는 장기적인 관점에서 팀과 조직의 성장을 이끌어내는 리더십에 대한 통찰을 제시합니다. 명확한 목표 설정, 감사하는 마음, 일의 의미 부여, CEO의 역할 등 리더가 갖춰야 할 핵심 역량을 강조합니다. 변화하는 시대에 발맞춰 BPO에서 WaaS로의 전환, AI 기술 활용 등 미래를 대비하는 전략을 제시합니다. 또한, 구성원들을 변화의 주체로 참여시키고, 혁신을 장려하는 조직 문화를 조성하는 것의 중요성을 역설합니다. 맥락적 공정성을 고려한 의사결정, 수평적인 소통, 코칭을 통한 개인 역량 강화 등 지속적인 성장을 위한 리더의 역할을 강조합니다.
현장 노트:
책에는 권현정 SK플래닛 본부장, 김교수 SK플래닛 사업총괄 등 다양한 분야의 전문가들이 ‘현장 노트’를 통해 자신의 경험과 생각을 공유합니다. 이는 독자들에게 더욱 폭넓고 깊이 있는 시각을 제공하며, 책의 내용을 더욱 현실적으로 이해하도록 돕습니다.
마무리하며
"타고난 리더는 아니지만"은 단순히 이론적인 리더십 지침을 나열하는 것이 아니라, 저자 자신의 경험과 다양한 현장의 목소리를 통해 리더십의 본질을 탐구하는 책입니다. 이 책은 리더십은 끊임없는 자기 성찰과 실천을 통해 발전시켜 나갈 수 있는 기술임을 강조하며, 모든 리더와 리더를 꿈꾸는 사람들에게 용기와 영감을 불어넣어 줍니다.